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夯实管理基础,提高工作效率 ——公司8S管理启航
公司动态
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POSTIME:2017-03-06 16:00:00
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      为进一步夯实企业管理根基,建立严格的管理标准,全面提升公司的工作效率,公司管理层高瞻远瞩,决定在公司及子公司开展8S管理,公司成立了8S推进工作小组,公司副总经理马赛荣先生为工作小组组长。2017年3月2日18:30分,在公司多功能厅举行启动大会,公司副总经理马赛荣先生宣布公司8S管理正式启动,宣读了公司的8S方针、政策和目标。


      为顺利高效推进8S管理,公司聘请北京玖富咨询进行辅导,玖富咨询段富辉老师在启动大会上对公司全体员工解读什么是8S、为什么要做8S、8S的目的意义等。公司将坚定不移推进8S管理,努力做到人人8S、处处8S、事事8S、时时8S。


公司8S管理启动大会现场


       8S管理模式经实践证明为一种先进、实用性强的管理系统和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、注意节约以及如何创建一个学习的环境和氛围等问题。公司导入8S管理,可以推进企业文化建设,促进工作效率提高,提高员工综合素养,降低管理成本,有利实现公司经济效益与社会效益的协同发展。


       公司全体员工正在紧锣密鼓地贯彻执行8S标准,从自身办公区域入手,开展整理、整顿、清扫、清洁,办公桌面、物件摆放、抽屉使用、绿植定位……注重细节,做到整齐化一,井然有序,管理规范。公司将通过长时间坚持、纠正、奖惩,让全体员工形成良好的习惯,提升素养和品质,最终固化为公司的企业文化。


 
公司员工开展整理、整顿、清洁、清扫工作


      公司将以导入8S管理为契机,建立标准,落实标准,营造良好的氛围和工作环境,培育良好的习惯,将8S活动进行到底,让8S消灭我们每位员工的个性化和随意性,让优秀行为成为公司的制度文化,持之以恒,持续改进,不断学习,最终将公司打造成为管理先进、环境优雅、品质一流的优秀上市公司。


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